為提升基層員工參與管理的積極性，深挖現(xiàn)場中的安全及質(zhì)量隱患，生物提取二車間在綜合管理部的指導(dǎo)下開展了為期3個月的“漏洞掃描”活動。
據(jù)了解，本次活動共分為6個階段，即“自查自糾階段、廣開言路階段、現(xiàn)場復(fù)盤階段、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布階段、效果固化階段及激勵總結(jié)階段”。旨在通過自下而上的查找漏洞，強(qiáng)化車間員工安全、質(zhì)量及成本意識，繼而進(jìn)一步完善規(guī)章制度。
在此期間，車間完成22項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，提交一句話改善提案41條，改善亮點(diǎn)27個，改善積分達(dá)461分。同時對于在活動中表現(xiàn)出色的談紅福、程鑫玥、余登峰分別給予“火眼金睛”、“明察秋毫”及“目光如炬”稱號。
據(jù)悉，車間后期還將采取“一站到底”等活動形式進(jìn)一步鞏固“漏洞掃描”的勞動成果，切實(shí)提高車間安全、質(zhì)量管理水平。（圖趙玉婷、文程鑫玥）
